Constantin Dumitru: Sa fie Timisoara, localitate occidentala si ca amplasare geografica si ca mentalitate, primul dintre marile orase ale Romaniei care va avea un primar femeie?
Maria Grapini: Eu niciodata n-am spus «niciodata» si cred ca este aproape o normalitate ca si femeile sa se angreneze în administratie, mai ales cele care au acumulat o experienta în administrare de proiecte, în gestionare, în formare de echipe. Cred ca am probat toate calitatile care sunt necesare pentru un lider, pentru un primar, pentru un conducator al unui oras. Asa cum dumneavoastra spuneati, Timisoara este orasul cel mai occidental. În acelasi timp, el este un simbol al Romaniei, de la Timisoara a început revolutia si s-a deschis o noua fila de istorie pentru tara noastra. Orasul de pe Bega a însemnat mult si  înainte de revolutia din ‘89 dar si înaintea etapei comuniste. Timisoara a avut foarte multe lucruri pentru prima data în Romania si pentru prima data în Europa, de ce nu ar redeveni Timisoara numarul unu, de ce nu ar ajunge Timisoara un oras de nota 10? În fond, de ce nu ar fi primul oras care alege primar o femeie, desigur în masura în care alege performanta, succesul managerial demonstrat? Eu, ca locuitor al Timisoarei, de foarte multi ani simt un  disconfort cand vad studii sociologice care aseaza Timisoara la nota sase, ; de aceea, cred ca nu ar fi nimic anormal ca, într-o competitie corecta sa ajunga si o femeie în functia de primar, mai ales  ca, de pe la 1700, nu au fost decat barbati. Asta nu înseamna ca exista din punctul meu de vedere o discriminare pozitiva sau exista o discriminare pentru barbati, eu cred foarte mult ca valoarea si competenta persoanei trebuie sa fie cea care decide sau ar trebui sa decida cine sa ocupe o functie; si la valoare si competenta eu as mai adauga si integritatea, caracterul persoanei respective, rezultatele muncii sale, pana la momentul în care doreste si crede ca poate sa ocupe o anumita functie.
C.D.: Haideti sa vedem, atunci, daca o femeie, si nu orice femeie, ci Maria Grapini, îsi propune sa fie primar al Timisoarei, ce da în plus, care este oferta electorala, punctuala pe proiecte, si, în acelasi timp, ca sa mai surmontam un handicap sau sa conturam o calitate, sa lamurim putin lucrurile: cum se întampla ca Maria Grapini este un stralucit om de afaceri, confirmat, afirmat ; e bine ca primarul sa stie sa faca afaceri? E bine sa le fi facut înainte?
M.G.: Am sa încep cu ultima parte a întrebarii. Din punctul meu de vedere, cred foarte mult în ponderea experientei  în ecuatia succesului si cred foarte mult ca performanta, mai bine zis eficacitatea unei activitati depinde si de experienta. Nu poti, în momentul în care începi o anumita activitate, sa cunosti foarte mult, chiar daca esti pregatit teoretic. În practica, îti apar foarte multe necunoscute si în momentul în care acumulezi experienta, asa cum foarte bine descria marele manager care a condus «General Electrics» vreo 40 de ani, poti gasi solutii si mai repede si mai eficient decat atunci cînd n-ai experienta, oricate cunostinte teoretice si bune intentii ai avea.
C.D.: Apropo, cati oameni lucreaza la companiile pe care le conduceti?
M.G.: Nu foarte multi, pentru cati sunt în Romania, dar eu zic ca  sustinerea în aceasta perioada a 700 de oameni…
C.D.: Cati oameni va creeaza insomnie ca trebuie sa le dati salarii?
M.G.: Vedeti, ca eu nu ma gandesc doar la cei 700 de angajati cu carte de munca, la care se adauga, evident, alte cateva mii angajati la companiile care depind de colaborarea cu noi, eu ma gandesc si la familiile lor pentru ca, pana la urma, sursele de venit ale salariatilor nostri sunt si pentru cei trei-patru membri de familie.
C.D.: Experienta unui sef de companie, care da salarii, care asigura materii prime, care asigura piata, care asigura produs competitiv, e utila? Si în ce fel?
M.G.: Este absolut necesara pentru ca eu nu as vrea ca în Romania anului 2008 si în Romania europeana, sa spunem membra a Uniunii Europene, sa mai circule formula: «Semnez ca primarul « , adica în momentul în care un primar semneaza si trebuie sa avizeze el trebuie sa înteleaga niste devize, niste contracte, termene si asa mai departe. Un om de afaceri a tremurat atatia ani si n-a dormit gandindu-se daca bugetul care l-a semnat, daca bilantul care l-a întocmit, daca elementele de cheltuiala au fost bine gandite. Eu cred ca aceasta experienta are o foarte mare importanta în a sti sa administreze banii culesi de la cetateni, de la oamenii de afaceri, de la platitorii de taxe si impozite. Si mai este ceva: un om care vine din postura de gestionare a unor bani în sistem privat, nu e un lucru nou ce spun, dar as vrea sa-l subliniez, gestioneaza mult mai bine decat cel care nu si-a gestionat niciodata macar propria afacere, cel a mancat mereu bani publici. De-a lungul anilor, probabil de aceea sunt catalogata uneori ca un om dur, eu zic ca un om exigent, am spus-o foarte direct, le-am spus-o multor ministri, multor guvernanti, multor alesi în administratia locala: de ce, dupa ce pleaca de la un post, nu-i vedem gestionand o afacere privata ci îi regasim consilieri pe la diverse banci, consilieri ai altor functionari de stat, în orice caz fara o responsabilitate concreta? De aceea, subliniez, cred ca un om care vine dupa ani de zile, dupa zeci de ani de zile de gestionare a unor afaceri rentabile, va fi  mult mai eficace. El întelege notiunea de timp, el întelege de ce nu trebuie sa dureze avizul 17 zile, el întelege de ce trebuie realizate proceduri de lucru care sa minimizeze, daca vreti, costurile prin eliminarea pierderii de timp.
C.D.: Ce credeti ca veti putea realiza, în colaborare, desigur, cu consiliul local, facand presiuni asupra consiliului judetean, asupra guvernului, cum face orice primar puternic, pentru reducerea birocratiei în sensul rau, pentru accelerarea performantei?
M.G.: Eu am o experienta si cred ca sunt printre primii oameni din Romania care au învatat sa fac lobby profesionist, cu ajutorul, e adevarat, al unor cunoscatori în munca de lobby si vreau sa subliniez: munca de lobby profesionista si nu traficul de influenta. Am fost printre primii absolventi ai unor cursuri organizate în Romania prin intermediul Centrului National pentru Întreprinderi Private ale SUA, sunt fondatoarea Academiei de Advocacy în Romania, asta înseamna ca am înteles necesitatea advocacy-ul-ui si lobby-ul-ui si le-am si practicat profesionist. Faptul ca fac munca  patronala de peste 14 ani, ca am condus si conduc organizatii neguvernamentale înseamna ca stiu cum sa pledez si fata de guvernanti, si fata de consiliile cu care interactionez local sau judetean pentru a obtine, pe proiecte, evident, sumele de care avem nevoie pentru Timisoara.
C.D.: Pentru ca veni vorba de  proiecte, Romania este într-o situatie pe care o stim cu totii: donator la UE cu un miliard si jumatate de euro pe an care înca nu ia bani, probabil ca o sa ia, nu stim cand. Intentia dumneavoastra e  ca Timisoara, datorita prezentei dumneavoastra ca primar, sa aiba acces la mai multe fonduri, evident pe baza de proiecte eligibile?
M.G.: În primul rand, constat ca administratiile locale în general n-au atras fonduri, dar, sigur, eu am suferinta mea ca administratia locala din Timisoara nu a scris proiecte atat cat ar fi fost nevoie pentru atragere de fonduri. Chiar astazi(joia trecuta – n.r.) am avut o discutie la Ministerul Mediului, si mi s-a spus ca primariile nu vin, desi sunt invitate pe chestiunii extrem de importante cum ar fi gestionarea deseurilor menajere, o tema vitala în Romania si care depinde exclusiv de administratiile locale; ei bine, mi-e limpede ca Timisoara, orasul cel mai european, ar trebui sa fie si orasul care sa înteleaga primul aceste lucruri, dar el nu are o logistica, nu are o structura pusa la punct pentru colectarea selectiva a deseurilor, si este un domeniu de care cu siguranta ma voi ocupa pentru ca vreau ca cetateanul si industriasul  din Timisoara sa obtina beneficiile, sa plateasca ce are de platit si sa nu-l coste dupa aceea amenzi, pentru ca noi avem talentul în Romania sa scoatem legea cu care amendam ca nu e bine depozitat deseul, dar nu avem bine pus la punct sistemul. Ei bine, punerea la punct a unui sistem de colectare selectiva este atributul administratei locale. Timisoara ar fi trebuit sa întelega prima acest lucru pentru ca avem parteneriate, pentru ca Timisoara este înfratita si cu orase din Germania, Austria, Franta, Italia unde aceste lucruri se întampla. Constat acum ca pentru banii dati de Fondul de Mediu din Romania doar sapte  primarii au scris priecte, si Timisoara nu este printre ele. De aceea, am foarte multe idei si foarte multe planuri pentru Timisoara: as vrea foarte mult sa fac binele pe care nu pot sa-l fac doar din postura de întreprinzator, de femeie de afaceri si de voluntar în organizatii neguvernamentale. Mi-a facut mult bine Timisoara, indirect, m-a pregatit pentru campania în  care voi intra, pentru ca am reprezentat, eu zi cu cinste, atat intenational cat si national în foarte multe locuri, întreprinzatorul din Timisoara, de la Geneva, de la palatul Natiunilor Unite, pana în America, Anglia, si ma bucur ca, iata,  sunt în evidenta si, în iunie, voi fi la Moscova invitata de Organizatia Natiunilor Unite care tine anual conferinte cu modele de întreprinzatori, si sunt întreprinzatorul din Romania ales sa tina acolo conferinta.
C.D.: Si, daca sunteti primarul Timisoarei în iunie, va mai duceti?
M.G.: Experienta trebuie comunicata cu atat mai mult cu cat am interesul sa fac imagine Timisoarei si mai mult decat am facut-o si decat am putut s-o fac ca om de afaceri.

(Continuare în nr. urmator)