Definirea sau, dupa caz, redefinirea culturii organizationale este unul dintre aspectele principale ale intreprinderilor productive si/sau de servicii in economia de piata.Un succes si un aspect edificator il reprezinta pentru o firma si cultura publicitara, parte a culturii organizatorice.

    Reclama publicitara trebuie sa fie dirijata, sa oglindeasca sensul valorilor culturii organizationale adaptate principiilor noi si eficiente ale managementului.Implementarea strategiei de marketing a intreprinderilor se bazeaza pe un mixting (mixage) al problematicilor si politicilor de produs, de pret, de distributie bonusuri marketing si de reclama si publicitate, nu in ultimul rand.Pentru stabilirea si definirea politicii manageriale publicitare sunt necesare urmatoarele analize, privind: evolutia cotei de piata in ultimul an si in ultimii 5 ani l actualitatea concurentiala si de perspectiva (in coroborarea cu date despre concurentii principali); proiectii economice si financiare l cauzele modificarilor (cresteri, scaderi) ale cotei de piata l instrumente de marketing abilitate in perioadele analizate l noi instrumente de marketing care pot fi utilizate direct sau care pot fi adaptate pentru cresterea cotei de piata l revizuirea si diversificarea reclamei; se analizeaza in vederea optiunii privind tipul de reclama: informativa, de divertisment, de ansamblu al productiei, de produs.Se are in vedere corelarea tipului de reclama cu locul de prezentare, cu momentul zilei sau al saptamanii, ales pentru prezentare.Urmatorul test rezultat in urma unei retrospective manageriale de 100 de ani in 100 de tari, este supranumit de Facultatea de Management al Universitatii din Tokio in coraborare cu cea din Seul – testul managerului 100/100.Incepand cu 2006 se elaboreaza, de facultatile respectivelor Universitati, testul 150/1500, iar in colaborare cu Universitatea din Beijing s-a perfectat colaborarea in vederea intocmirii testului 200/5.500; bineinteles 5.500 reprezinta numarul anilor analizati. S-a ales acest interval pentru a analiza si managementul economic al vechii Chine incepand cu prima dinastie Ming – in primul rand dar si pentru comparatie si analiza a managementului economic al imperiilor: dezvoltarea dar mai ales cauzele prabusirilor economice determinate pentru administrare si politica, „mentalitati imperiale“ si efectele lor economice.

    Acest test va va ajuta sa stabiliti daca sunteti un bun manager-organizator si cunoscator al capacitatii intreprinderii sau daca aveti un bun manager!Testul propus trebuie rezolvat in minimum 30 minute – maximum 45 minute!l Pentru un management performant al unei intreprinderi cu un anumit specific, stabiliti importanta si ordinea pentru 3 din elementele de baza ale economiei de piata care determina nivelul si calitatea productiei; 3 din elementele de baza ale marketingului in functie de specificul productiei; 3 din elementele care determina managementul, eventual si subcomponentele lor.l Prezentarea societatii dupa precizarea metodologiei alese, analiza diagnostic: continut, caracteristici.Concluzii ale analizei diagnosticStrategia manageriala actuala a firmei se refera la: continut, tipuri, mod de elaborare, avantaje, dezavantaje, perspective – pe baza culturii organizationale si a disciplinei manageriale si de personal, respectarea termenelor, motivarea personalului.l Rolul si calitatile managerului general si de sector; pentru mai multa precizie – calitatile si defectele celor existenti si personalului actual si de perspectiva, ce este admisibil si ce NU.l Necesitatea si importanta schimbarilor si a inovarii: se prezinta prin continut, forme, avantaje. Se adauga si surse interne si externe, tipuri, efecte, caracteristici ale schimbarilor considerate oportune.l Reproiectarea sistemului managerial: partiala si/sau totala metodologia reproiectarii sistemului managerial si de marketing – prin obiective (sumar, studiu de caz – eventual).l Alcatuirea grupului de discutii pentru stabilirea eficacitatii si aplicarii metodologiei reproiectarii sistemului managerial.Atentie!! Desi elaborat in 2005, acest test nu are in atentie problematica de mediu, deoarece din cei 100 de ani analizati, numai in ultimii 30 a fost conturat propus si legiferat acest subiect… Dar, daca reusiti sa cuprindeti in acest test si problematica de mediu si a energiei – devenita acuta inca de la inceputul acestui an, atunci sunteti foarte buni manageri. Nu este de neglijat faptul ca in marile intreprinderi – de productie si servicii in care s-a recurs la testarea managerilor pe baza acestui test, aparent usor si didactic au fost foarte multe surprize, eliberari din functii si… demisii. Pentru acest an se lanseaza in martie testul 100/100 pentru banci si alte unitati financiare. Succes!!!Performantele managerialeSe apreciaza dupa calitatea si analiza financiara a obiectivelor investitiilor anterioare si cele in curs de realizare. La proiectele propuse si realizate – in general exista depasiri ale sumelor propuse pentru realizarea antecalculatiei si cheltuielile totale dupa realizarea proiectului – postcalculatie. Manageriatul performant este definit de o diferenta intre postcalculatie si antecalculatie de max 25% din real totala. Exista depasiri multumitoare si de 40-60%. In general depasirile se datoreaza cheltuielilor pentru constructii.In obiectivele de constructii se inregistreaza totdeauna mari diferente intre postcalculatie si antecalculatie in general datorita unor vicii ascunse ale materialelor sau ale localizarii. Dar, frecvent constructorul intentionat omite anumite lucrari necesare pentru a le renegocia mai avantajos. Are noroc daca intervin „vicii“ sau daca poate transfera „omisiunile“ in „vicii“ si poate convinge finantatorii. Dar poate avea si ghinionul de a fi intr-adevar in situatia de a se confrunta cu vicii grele sau insurmontabile.Se cunosc destule cazuri in special in cazul constructiilor in care postcalculatia a fost de 6 ori mai mare decat antecalculatia. Se cunosc si cazuri in care obiective costisitoare in care postcalculatia a fost de 5 ori mai mare decat antecalcul si termenul de realizare dublat, la final obiectivul sa se dovedeasca nerentabil, fiind depasit de noi tehnologii. De aceea este si o strategie de secretizare, desecretizare, implementare a noilor tehnologii care trebuie stapanita si intuita de manageri performanti.

STUDIU DE FEZABILITATE1.
Modelul propus de ONUDI

1.1. Introducere1.2. Capacitatea pietei si capacitatea producatorului; loc pe piata1.3. Resurse minerale sau materii prime1.4. Localizarea, comunicatiile1.5. Ingineria tehnologica generala1.6. Organizarera unitatii producatoare si costurile directe si indirecte1.8. Graficul de realizare a obiectivelor proiectului1.9. Analiza financiara a proiectului1.10. Analiza financiara si economica 1.11. Concluzii2. Modelul propus de departamentul industriei din cadrul Bancii Mondiale

A. INTRODUCERE – Metode de apreciere

B. PREZENTAREA SECTORULUI INDUSTRIAL IN CARE ESTE CUPRINS PROIECTUL¥ Prezentarea obiectivului in cadrul sectorului industrial si a legaturilor cu celelalte sectoare economice¥ Prezentarea subsectorului in care se incadreaza obiectivul¥ Probleme, dificultati¥ Propuneri de imbunatatire

C. PIATA, PRETUL SI DISTRIBUTIA¥ Piata¥ Istoria si evolutia ofertei si cererii de finantare¥ Previzionarea cererii si ofertei de finantare¥Prezentarea pietei pentru proiectul propus si produse¥ Stabilirea pretului produselor

D. PREZENTAREA FIRMEI SI A INITIATORULUI (INSTITUTIEI FINANTATOARE) Istoric; Proprietari¥ Organigrama¥ Management

E. PREZENTAREA PROIECTULUI¥ Obiective¥ Scop¥ Materiale utilizate si infrastructura¥ Descrierea tehnica si tehnologica¥ Aspectele ecologice¥ Facilitatea de productie¥ Personalul si instruirea¥ Materii prime principale si alte materiale consumate in cantitati comparabile¥ Conducerea (administrarea si executia proiectului)¥ Calendarul proiectului

F. COSTUL INVESTITIEI SI PLANUL DE FINANTARE¥ Costul investitiei¥ Necesarul de capital circulant¥ Planul de finantare¥ Sistemul de achizitii¥ Alocarea imprumutului si esalonarea acestuia in acord cu conditiile institutiei vizate pentru finantare

G. ANALIZA FINANCIARA¥ Veniturile intreprinzatorului¥ Cheltuieli de exploatare¥ Proiectii (previziuni) financiare¥ Analiza pragului de rentabilitate¥ Cerinte privind contabilitatea si controlul financiar¥ Rata financiara de rentabilitate¥ Principalele riscuri

H. ANALIZA ECONOMICA¥ Analiza economica si rata economica de rentabilitate¥ Conexiuni si utilizarea fortei de munca¥ Efectele cursului de schimb valutar¥ Infuentele proiectului asupra dezvoltarii sectorului (subsectorului) industrial in care este cuprins

I. ACORDURI DE COOPERARE