Este bine sa subliniez de la inceput ca, in Romania acestei perioade, invatarea pentru schimbare este o necesitate.

Invatarea pentru schimbare trebuie sa aiba loc nu numai la nivelul companiilor private. Ea trebuie sa aiba loc la nivelul institutiilor, administratiei locale si centrale, la nivelul executivului si legislativului (Guvern si Parlament), pentru a avea un efect maxim al schimbarii.
Invatarea pentru SCHIMBARE presupune:

• Claritate a obiectivelor la toate nivelele de organizare
• Planificarea actiunilor si participarea specialistilor pentru abordarea si rezolvarea problemelor focalizate
• Responsabilizarea intregului personal care participa la sustinerea initiativelor
• Evaluarea performantelor managerului pentru fiecare stadiu de evolutie
• Promovarea legaturilor de tip feed-back, pentru a putea construi auto-increderea
• Valorificarea ideilor intregului personal
• Intelegerea ca SCHIMBAREA, mai ales in management, este un proces continuu de invatare
  Bazele managementului schimbarii pot fi:
• Indeplinirea performanta a obiectivelor
• Mentinerea echilibrului intern al sistemelor organizationale
• Dirijarea lor catre succes si adaptare
• Flexibilitatea comportamentala, a organizatiilor la dinamica mediului inconjurator

Alvin Töffler afirma in cartea Puterea in miscare: „ Centrele de decizie sunt intr-o continua miscare, situatiile se complica, se modifica, viteza de reactie este mai mare si raspunsurile BIROCRATICE nu mai ajung”.
Din pacate, in Romania de azi predomina raspunsurile birocratice in locul celor pragmatice.
Companiile fac parte dintr-un sistem care, daca nu este el insusi nebirocratic si transparent, eficacitatea companiilor este diminuata, cu repercursiuni asupra angajatilor.
Din acest motiv, este important ca in Romania procesul de debirocratizare, de perceptie a nevoii de schimbare si de promovare a valorilor sa se faca concomitent in microsisteme – companii si in macrosistem, la nivelul institutiilor statului, administratiei locale si centrale.
Exista inca in societatea romaneasca tare extrem de paguboase, cum ar fi: „E bine si asa” sau „Daca iese rau, voi «aranja»”.
Aceste tare fac totul mai costisitor si nu vom avea cum sa traim mai bine. Din pacate, unii influenteaza prin activitatea sau inactivitatea lor pe altii.
Nu putem vorbi despre dezvoltarea organizatiilor, companiilor, institutiilor, a societatii in general, fara a ne referi la CARACTERUL si CALITATEA oamenilor care lucreaza in cadrul lor.
Puterea si autoritatea pretind integritate morala la cel mai inalt grad, fara de ea, cel puternic va fi tentat sa abuzeze de pozitia sa.
De aceea, este nevoie de SCHIMBARE. Trebuie sa renuntam la tot ce este vechi dovedit ineficient.
Fiecare trebuie sa descopere permanent ce s-a invechit in activitatea sa si sa invete sa promoveze noul.
In managementul schimbarii un rol important il are managementul timpului.
Timpul este o resursa indispensabila pentru toate activitatile umane (pentru a munci, a te odihni, a te distra – ai nevoie de timp!).
Cheia succesului fiecarei persoane consta in modul in care stie sa-si administreze timpul.
Peter Druker spunea sa „cine nu stie sa administreze aceasta sursa (TIMPUL), nu stie sa administreze nimic.”
Constatam suficiente exemple in jurul nostru care nu au notiunea timpului. Nu conteaza cand rezolva o problema si nici cum. Aceste persoane devin „mancatori de timp” pentru cei care au perceptia corecta fata de resursa TIMP.
Timpul este o resursa atipica, curge intr-un singur sens, nu se poate acumula, nici economisi, nu se poate lua ca imprumut. El este repartizat echitabil (fiecare persoana primeste aceeasi cantitate, 24 ore zilnic). Probabil ca cei care risipesc resursa timp nu cunosc nici una dintre legile timpului, sau le ignora. Important este ca tot mai multi oameni sa invete SCHIMBAREA, iar cei care nu o invata, sa fie SCHIMBATI.
Trebuie sa se renunte definitiv la o alta tara: „Timpul le repara pe toate”. Este o lozinca lipsita de adevar. Ceea ce s-a pierdut este bun pierdut. Timpul este ireversibil, inelastic si neajustabil.
Dificultatile sunt create de oameni incompetenti, negativisti, imorali si cu tare caracteriale.
Daca oamenii apara si respecta valorile morale, dificultatile dispar, apare eficienta prin competenta.
Nevoia de schimbare exista si invatarea pentru schimbare este permanenta. Si pentru ca tot spunem ca traim intr-o tara democratica, e benefic, ca acolo unde oamenii nu se schimba, sa fie SCHIMBATI.