Mizam pe creativitate, imaginatie si incercam sa venim pe piata cu alte conceptii si marci

    Fara a indica o reteta - imposibila de altfel -, ci numai explicitand un parcurs de aproape cincisprezece ani care s-a dovedit o reusita, Constantin Boromiz, directorul general al societatii comerciale Boromir ind srl, a apreciat ca, inainte de energie si vointa, esentiala in evolutia in bine a unei afaceri este educatia din familie.

    O educatie fundamentata insa economic, cei patru asociati ai firmei (Constantin Boromiz, Gelu Boromiz, George Francu si Mircea Ureche) venind dintr-o zona necooperativizata, cu un instinct al proprietatii inca viu si cu o experienta de familie care i-a invatat ce inseamna munca si responsabilitatea de la cea mai frageda varsta.“Bunicul avea pamant si fanete, moara, oi si vaci, adica o proprietate adevarata pe care o gestiona dupa o filosofie pe care am aplicat-o si eu, pentru ca in ea era implicit continuta si o strategie a dezvoltarii. De ce sa tinem zece vaci, i se reprosa uneori, iar bunicul evita cu intelepciune raspunsul comun: tot ma duc la grajd, ori hranesc una, ori zece, este acelasi lucru”.

Modelul Bill Gate

“Am crezut mereu, a continuat Constantin Boromiz, al carui model de viata si de actiune este Bill Gate, ca pot fi foarte bun sau cel mai bun pe segmentul meu de activitate. Succesul se obtine insa doar in echipa. Toti cei patru asociati avem aceleasi idei si acelasi orizont si nimic si nimeni nu ne poate opri. Am investit si investim in performanta, dar si in oameni. Nu exista calificare definitiva, ci o reconversie continua care nu mai este asimilata - ca pe vremuri - cu retrogradarea, ci cu o perfectionare corelativa cu exigentele impuse de noua tehnologie si de o alta conceptie fata de munca”

Experienta capitalista

“Am experienta capitalista din tata-n fiu, a afirmat la un moment dat directorul general Constantin Boromiz, pentru ca de la sapte ani am avut sarcini si responsabilitati stricte in familie. Pe un segment de activitate specific varstei, dar sub managementul necrutator al unei familii care niciodata nu a acceptat rabatul si superficialitatea”.O afirmatie socanta, dar cat se poate de reala daca ne gandim ca directorul general a renuntat, dupa numai cateva luni de la absolvirea Facultatii de Tehnologie a Constructiilor de Masini, la ceea ce-i oferea destinul ca inginer si a intrat in afaceri cu un angros si cu un bar pe undeva pe la tara. Nu ca sa dea cine stie ce lovitura, ci doar ca un fel de supravietuire pentru acumulare de capital si dezvoltare. Care a venit. Dar nu oricum, ci la modul spectaculos. Prima constructie de la moara s-a finalizat in 1994, dar profitul a fost mereu reinvestit pentru ca astazi sa se ajunga, ca sa folosim logo-ul firmei, la o productie exprimata metaforic in munti intregi de faina, albi ca zapada. “Munti” care i-au dus in tara Boromirului si numele si renumele.

Principiile succesului

“Daca se respecta principiile, rezultatul musteste ca vinul”, a sintetizat Constantin Boromiz experienta capitalista de aproape cincisprezece ani a firmei. “Ne-am dezvoltat foarte repede si ne-am extins si perfectionat sectoarele pe orizontala. Ne-am concentrat pe valorificarea superioara a painii, pe diversificarea sortimentelor de paste, biscuiti si specialitati de patiserie, dar si pe crearea de noi produse. Mizam pe creativitate si pe imaginatie si incercam sa venim pe piata cu alte conceptii si marci. De fapt, toate platformele noastre au cercetare proprie, cu implementare imediata, pentru ca examinatorul care este piata te obliga sa te prezinti de fiecare data cu lectiile bine facute. Avem un nucleu capabil sa preia socurile si o echipa cu un spirit extraordinar care ne indreptateste sa credem in cresterea continua a firmei”.

Descrierea Grupului

Firmele din cadrul „GRUP BOROMIR” au ca obiect de activitate achizitia produselor cerealiere, depozitarea acestora prin cele doua societati comerciale : „COMCEREAL” Sibiu si „COMCEREAL” Valcea, precum si prelucrarea acestora cu ajutorul celor trei mori de la Deva, Sibiu si Buzau, iar la inceputul anului 2004 si cea de la Rm. Valcea. Totodata, societatile din cadrul grupului, dispunand de brutarii si patiserii au reusit o valorificare superioara a fainurilor obtinute prin prelucrarea acestora in produse de panificatie (paine si specialitati), patiserie (cozonaci, foietaj, aluaturi fragede) si cofetarie.Capacitatea totala de productie a Boromir atinge in prezent cifra de afaceri de 1300 t/zi. Adaugand la aceasta utilajele moderne si performante care se afla in dotarea celor patru mori, putem spune ca suntem capabili ca in momentul de fata sa raspundem prompt celor mai diverse solicitari ale beneficiarilor, fie ca este vorba de calitatea produselor sau de diversitatea acestora.